目前系統提供了涵蓋"工程評估"、"對下承包"、"對下計價(jià)撥款"三大方面，涉及"工程成本預算"、"評估收入"、"評估工料機使用量"、"勞務(wù)承包"、"主地材使用情況"、"對下驗工計價(jià)"、"工程獎罰明細"、"撥(借)款信息"、"材料進(jìn)出場(chǎng)情況"以及"綜合對下數據統計情況"等情況的27張報表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統統計分析后的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個(gè)工程項目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數個(gè)可交付成果作為其完成的標志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項目成果。每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名，作為項目進(jìn)展的里程碑。通常，工程項目建設周期可劃分為四個(gè)階段:工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實(shí)施階段，工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當工程項目接近結束時(shí)又迅速減緩。