住房和城鄉建設部辦公廳關(guān)于實(shí)行 工程造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)審批告知承諾制的通知

中國招標投標協(xié)會(huì )關(guān)于堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰 全力支持企業(yè)盡快復工復產(chǎn) 加快實(shí)施招標采購全流程電子化交易的倡議書(shū)

工程項目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實(shí)

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的"三通一平"后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段，根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。1)項目部人員配備:我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認為不論建