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為工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境

2020-06-04 15:28:29 99

在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的"三通一平"后,項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段,根據(jù)項目的特點(diǎn)和實際情況,在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部,作為建設(shè)方或者是總承包方,在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1)項目部人員配備:我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備項目管理人員,一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成,我個人認(rèn)為不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何,項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

2)制定規(guī)章制度:制定各種基本的項目部規(guī)章、制度,明確項目成員權(quán)責(zé),以免在工作中產(chǎn)生混亂,影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此,在項目經(jīng)理(管理)部成立后,公司可以責(zé)成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。


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