工程項目的實(shí)施主要任務(wù)是將"藍圖"變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?，按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。此階段應完成工程項目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結評價(jià)。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項目管理。項目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項目建設目標、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析。它通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時(shí)確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )指標進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價(jià)也是此階段工作的重要內容。